【财新网】（实习记者 张霞 记者 林金冰）资本玩家张海主掌广东健力宝集团有限公司（下称健力宝）后，新政未能挽回颓势，健力宝反而走向更大的衰败，终致“铁三角”关系破裂。昔日盟友祝维沙和叶红汉联手逼宫，张海“下课”。此后历经数年至2008年底，祝维沙才把账目做平。
2003年末，健力宝新旧股东的全部股权变动终于落定。而到“三角联盟”开始内部结算之时，张海仍未能如约偿还当初从祝维沙手中调集的巨额收购资金。
已然看透张海的祝维沙，无法以法律逼迫他还款，让张海出局成为自己解套的出路。2004年，健力宝主业凋敝，多元化战略大多劳而无功。张海、祝维沙、叶红汉三大股东终于关系恶化。祝、叶二人更怀疑张海在外的一系列资本扩张系谋私之举，有转移集团资产之嫌。
2004年4月，祝、叶二人联手召集健力宝健康产业投资有限公司（下称健康产业）股东会，以股东决议形式，限制张海以健康产业名义对外投资。健康产业持有健力宝58.3%股份，这一决议很大程度上也限制了健力宝的对外投资。
此前一直未曾插手公司运营的祝、叶二人，不愿再当“被动投资者”，要求进入健力宝董事会，后于2004年7月遂愿。次月下旬，祝、叶二人又联手召集健力宝董事会，作出决议：免去张海健力宝董事长及总裁职务，仅留董事身份。至此，祝维沙全面掌控公司经营大权，张海“下课”。
2004年8月，祝维沙接手的健力宝深陷主业疲软的资金缺血症，处于濒临全面停产的窘境。
9月22日，三水的金融机构召开联席会议，对健力宝发出最后通牒，要求健力宝须于六日内还清各金融机构欠息及到期信用证，否则将集体起诉。
不得已，三水政府出场。9月27日，三水区区长宋德平等主要领导紧急召集健力宝董事会成员召开协调会议，要求后者拿出时间表和解决方案。
但此时，健力宝董事会各方成员已是各怀心思。
寻找“战略投资人”最积极者为祝维沙，陆续引来多家企业相谈。只是一朝经蛇咬，三水政府对昔日张海同盟推荐的投资人，已不再信任。在多种解决方案未果的情况下，新的方案正在酝酿。
惟一有所突破的引资方，是台湾统一集团。谈判、考察进度势如破竹，或许最是投合祝维沙尽早脱身的期望。但这又使另一利益群体心生疑窦，这就是与健力宝早已形成共存生态的经销商们。
“卖给统一，不如卖给我们经销商。”经销商们组织了一系列抗议行动，反对将健力宝股权转让给统一集团，因后者自有销售网络。在统一集团收购方案无法同时满足各方利益之时，三水政府以掌控公权力的先天优势，决定与经销商集团合作，强势接管健力宝。
而正当政府准备将计划付诸实施之时，不甘受制于政府、急于脱手健力宝股份的祝维沙偏偏又找来了新的接盘者——北京汇中天恒投资有限公司（下称汇中天恒）董事长李志达。时年50岁的李志达曾系深圳丽斯达日化有限公司创始人，该司为国内著名化妆品品牌“小护士”的生产商。
2004年11月6日至11月15日，李志达以旗下汇中天恒及北方亨泰两家投资公司名义，受让张海、祝维沙、叶红汉三人在健力宝控股公司的全部股权。
李志达共受让张海90%的股份，股份转让价格为人民币1元；与祝、叶二人分别签订协议，受让相应股权，祝、叶二人分获5000万元现金。
2004年8月走上前台后，祝维沙为维持企业运营，又陆续向健力宝注资数千万元。至11月李志达接盘时，所付祝维沙5000万元现金，正是为祝维沙在8月至11月间的后续投资埋单，实际上他“再次把自己的账做平了”。
在张海“下课”之时，祝维沙曾向张海再次催讨欠款。其时，祝维沙尚有逾亿元资金困在健力宝无法抽走。张海间接购进平安保险法人股，每股价格约为3.25元，总计持股1.48亿股。至2004年8月，张海尚有9000余万元余款未付给三水公投。
为此，祝、张达成协议，由祝维沙代付9000余万元尾款。作为交换，祝维沙从健康产业名下拿走5100万股平安股份——当时每股已溢价至5元左右，祝维沙所获平安法人股市值约2.5亿元，减去之前代付的9000余万元尾款，祝维沙实际进账约1.5亿元。
有关当事人向财新记者透露，至2008年11月，祝维沙终于把账做平，不亏不赚。（待续）
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