中化为何关闭在美国的工厂

    环保、节能减排问题到底有多重要和多紧迫？全国政协委员、中化集团总裁刘德树在政协经济组讨论时讲了一个生动的例子：中化于 20世纪80年代末期在美国佛罗里达收购了一家磷肥厂，但于2005年关闭了该企业。
    “关闭的原因不是经营不善，而是环保的压力。”刘德树说。该厂在生产磷肥的过程中，产出的废水要排放到修建的人工湖中。人工湖由100年不会坏的防衬垫垫起来，废水可以自然蒸发，但不能往外排放。几年来，该厂共积攒了33亿加仑的污水，中化付出了1.9亿美元负责处理环境问题。
    刘德树称，“污水中含有多种酸性物质，佛罗里达盛产鳄鱼，鳄鱼爬到水边一碰到水就会被烧伤。在人工湖不够用的时候我们借用了另外一个坑，借用了三个月，周围很大一个区域的草和树都枯死了。”最终，中化选择了关闭这家美国企业。
    当刘德树审视国内的磷肥企业时，发现问题要严重得多：大部分污水未经处理直接排放，渗透到地下无法处理；磷石膏堆也没有处理手段和封闭手段，甚至加工后用于铺路、作为装修材料。“如果按照美国的环保标准，中国磷肥企业很难生存下去。”
    目前，中国已经从磷肥进口转变为自给，云南、贵州等地均富含磷矿。刘德树说：“到贵州山区去看看简直不敢相信。山区很穷困，还是用土办法加工，山沟里一片狼籍，外地人去淘金，干两年就走了，环境破坏到了相当严重的地步，而且不可挽回。付出的代价相当昂贵。”
    刘德树曾经到沈阳西部的一个化工园区考察。这个规划中的30平方公里的园区以前是农田，旁边一家有色金属加工厂直接往稻田里排放污水。后来发现稻谷里都含有重金属，这个厂被关闭，这片地区只能改为化工园区。
    刘德树认为，中国应该评估一下自己的环境承受能力和可持续发展问题。目前，对水、土壤的污染，恐怕还没有扎实的调查结论，领导到地方视察也很难看到真实情况。■